王漢鋒:新股常態化發行是深化市場化改革的應有之義

document.writeln('關注創業、王漢鋒新電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個月的銷售額是8-10萬，股常態化改革的應於是每個月要虧25萬。我對我的產品非常有信心，發行深這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。

每次我看到小二發來消息說：化市場化很抱歉，化市場化您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢，經審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。我開始組建團隊，有之義設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩，王漢鋒新跪求人艱不拆。如此下來，股常態化改革的應我固定開支每月要33-35萬。你們誰解其中味?馬雲，發行深中國的首富，對你來說錢隻是一個數字，而對我們這些商家來說，錢特麽是一切。

我曾經也很尊敬你崇拜你，化市場化現在恨你也怨你，反正我可能永遠不會見到你。你們都知道我忘了算庫存，有之義那最最可怕的庫存。另需一提的是，王漢鋒新專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。

“那段時間，股常態化改革的應我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。發行深後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，化市場化成為公司早期股東之一。在董江勇看來，有之義那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。

他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。

青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越來越高，廣告商開始找過來。

當然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。”據稱，當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。”2015年年底，WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。

李岩記得，因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。

之後，青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。 ▲青龍老賊原名朱曉鳴，迄今已在新媒體領域從業十數年，實為WeMedia早期創始人。

在大學裏，他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。因為進入早，內容稀缺，這些公眾號打開率非常高，粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。最多的時候，李岩手中掌握著上百個賬號，主要是娛樂、搞笑賬號，也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。“自媒體”這一名詞自2003年被美國新聞學會媒體中心提出後，曆經論壇、博客、微博等傳播載體的變遷，在微信時代被發揚光大。一個嶄新的世界正徐徐打開。

在接受《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者采訪時，青龍老賊坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基於以下兩方麵考慮：其一，大家已經很熟悉了，彼此很了解，李岩學習能力強，對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二，相比其他微信公眾號運營者，李岩不隻精通流量及粉絲戰術，他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。陳中另提到，公司早期因為對財務問題重視不夠，後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情，而這些坑，他們現在還在一點點去填。

這時的李岩，在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，最終，他決定出來創業。

無論如何，這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。“想賺錢，想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。

怎奈何，合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。也曾認真坐下來聊過幾次，但後來他決定再也不見了。據三表回憶，在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體，除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。

此時，李岩又請人開發了一款爆文工具，專門從國外網端篩選爆款文章，然後搬運到國內。逃課、打架之餘，李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。

之後，他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日，管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，開了一次別開生麵的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。

“隻要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶，當時自己正處於一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什麽意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態，尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。

“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情，並沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代，隻要擁有渠道和資源，就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻最大，有更大話語權。

李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想，在李岩看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。

2013年春節期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。

WeMedia早期主要是邀請製，即邀請在微信公眾平台做得不錯，或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。

很赞哦!（367）